СВОБОДА

от операционки
от управления

Курс

Законы
Управления Бизнесом

Представьте, что вы за рулем самолета. Самолет никогда не взлетит, если у него нет пилотов, командира, топлива и … панели управления этой машиной. Вы когда-нибудь видели самолет без панели приборов? А теперь представьте, что самолет – ваш бизнес. Без знаний по управлению этой крылатой машиной взлететь не получится, как ни старайся.

На этом курсе мы научим рулить машиной под названием «Бизнес». Мы подготовили курс с фундаментальными законами управления. Мы хотим, чтобы каждый собственник хорошо знал панель приборов, каждую кнопочку, и мог спокойно управлять и быть готовым к турбулентности.

Наталья Василевская

Автор
курса
12 лет
управления

Управляющий компаниями Владимира Турова
Консультант в области управления, найма и финансового планирования

На этом курсе вы найдете ответы на самые популярные вопросы, которые волнуют владельцев бизнеса:

· кому доверить управление и как делегировать функции;

И много-много других вопросов. Этот курс – не теория. Это практика от управляющей холдингом Владимира Турова Натальи Василевской. Она успешно управляет бизнесом уже 12 лет, и за 12 лет из компании, в которой было 5 человек, построила холдинг из 6 компаний, в том числе в Турции. Весь материал курса внедрен в наших компаниях.
Получить программу

· как мотивировать сотрудников;

· как обезопасить бизнес;

· какие статистики отслеживать;

· как избавиться от операционки;

· как нанимать продуктивных сотрудников.

О чем этот курс

Для кого этот курс

Курс состоит из 12 практических видео-уроков и домашних заданий. После каждого урока вы должны выполнить домашнее задание, которое проверить ваш личный супервайзер, а для лучшего усвоения внедрить в своем бизнесе изученный материал.
По итогам курса вы получите консультацию со спикером курса Натальей Василевской и сможете задать ей интересующие вопросы. Конечно же, мы выдадим вам сертификат о прохождении курса государственного образца.
Конечно, этот курс для владельцев бизнеса. Но он так же будет полезен:

  • Начинающим бизнесменам с большими амбициями
  • Генеральным и управляющим директорам
Программа
курса


  • Урок №1 «Функции владельца бизнеса»
    • Как запустить бизнес, который будет работать десятилетиями
    • За что отвечает только собственник компании
    • Как поставить директора, и какой функционал на него возложить
  • Урок №2 «Кто такой руководитель. Законы управления»
    • Как оценить руководителя: основные качества лидера
    • Как мотивировать сотрудников брать ответственность за результаты
    • Какой стиль управления выбрать
  • Урок №3 «Инструменты управления»
    • Структура компании: как разграничить функционал и найти точки роста
    • Статистики: что нужно считать, и как оценить процессы и людей
    • Оргполитика: как построить единую культуру и описать стандарты
    • Должностные инструкции: что поможет быстро обучать сотрудников
    • Боевой дух: как создать рабочую обстановку, в которую хочется возвращаться
  • Урок №4 «Безопасность в бизнесе: фундамент БЕЗопасной работы»
    • Юридическая безопасность
    • Компьютерная безопасность
    • Как сохранить в бизнесе то, что наработано годами
  • Урок №5 «Наем и построение команды»
    • Фишки привлечения сильных кадров
    • Удержать важнее, чем привлечь: как повысить вовлеченность и лояльность
    • Функции и качества hr-менеджера
  • Урок №6 «Обучение сотрудников»
    • Кого и зачем учить
    • Как построить систему обучения в компании
    • Как оценить связь между обучением и продуктивностью
  • Урок №7 «Этика»
    • Хорошие и плохие индикаторы в бизнесе
    • Как разрешать конфликты
    • Как выявить скрытых «разрушителей» среди сотрудников
  • Урок №8 «Маркетинг и продвижение»
    • Основные термины, законы, профессии в отделе маркетинга
    • Функционал директора по продвижению
    • Как оценить работу отдела маркетинга по каждому каналу
  • Урок №9 «Системный отдел продаж»
    • Инструменты быстрой адаптации и удержания менеджеров
    • Функции руководителя отдела продаж
    • Полный список того, что должно быть в наличии в системном отделе продаж
  • Урок №10 «Финансовое планирование»
    • Как понять финансы компании без сложных терминов и формул
    • Как оптимизировать время на управление финансами
    • Как оценить финансовое здоровье бизнеса
  • Урок №11 «Антикризисное управление»
    • Как сохранить команду в нестабильные времена
    • Что оставить обязательно, а от чего отказаться: оптимизация процессов в бизнесе
  • Урок №12 «Повышение личной эффективности»
    • Как руководителю прокачать свой личный ресурс
Получить программу
Цены


Light: 109 900
  • Видеоуроки
  • Материалы
  • Старт обучения (в любое время)
  • Доступ после прохождения : 1 месяц
  • Документ по итогу курса : Сертификат
Заказать
Total: 299 900
  • Видеоуроки
  • Материалы
  • Старт обучения (в любое время)
  • Сопровождение куратора на платформе
  • Проверка домашних заданий
  • Zoom консультация со спикером
  • Экзамен со сдачей практических заданий
  • Доступ после прохождения: 6 месяцев
  • Документ по итогу курса : Выдача диплома о повышении квалификации
Заказать

• документ про функции собственника и директора;
• документ про последовательность действий руководителя на новом посту для своей компании;
• структуру;
• статистики;
• приказы по оргполитике;
• общий чат и разминки;
• самопроверку по безопасности;
• опросы соискателей;
• приказы по этике (увольнения, отпуска, нарушения, коммуникация);
• проверку отдела продаж;
• структуру фондов и точку безубыточности.
А также составит:
• корпоративную культуру;
• стратегический документ;
• вакансию;
• папку стажера;
• должностные обязанности;
По формату Total
вы внедрите у себя:
Результаты
после курса

· как разграничить функции собственника и директора, чтобы вести компанию к расширению;
· фундаментальные законы управления бизнесом, чтобы принимать уверенные решения;
· какие инструменты и метрики использовать в бизнесе, чтобы была единая упорядоченная система;
· как обеспечить безопасность бизнеса от внешних и внутренних угроз;
· как сплотить команду продуктивных сотрудников и выявлять вредителей;
· как контролировать наем, маркетинг, продажи и финансы;
· как ставить стратегические цели и достигать их, несмотря на любые кризисы;
· как руководителю усиливать себя, сохранять энергию, мотивацию и высокий боевой дух команды.

Оставить заявку